transformación de conflictos

John Paul comenzó a utilizar el término transformación de conflictos en la década de 1980, tras una intensa experiencia en Centroamérica que le abrió un profundo examen de sus propias metáforas y del lenguaje dominante en este campo. La transformación de conflictos y el cambio social constructivo incluyen, y van más allá, de la resolución de problemas concretos. El conflicto es normal en las relaciones humanas. El conflicto es un motor de cambio. La transformación ayuda a enfocar el horizonte hacia el que caminamos: la construcción de relaciones y comunidades sanas, tanto a escala local como mundial. El contenido de esta sección considera la transformación de conflictos tal y como ha evolucionado e informado la práctica de John Paul en iniciativas de consolidación de la paz en todo el mundo.

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Misticismo, nueva física y consolidación de la paz: Hacia una nueva espiritualidad sobre el terreno

Una entrevista de Yago Abeledo que explora numerosos temas relevantes del proceso interior de John Paul en el campo de la consolidación de la paz.

2013

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Una estructura de proceso sencilla

Diagrama de una estructura de proceso sencilla, que reúne las perspectivas circular y lineal.

2003

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Plataforma de transformación

Un diagrama de una plataforma de transformación, que incluye una comprensión de los diferentes niveles del conflicto, procesos para abordar los problemas inmediatos, una visión de futuro y un plan para los procesos de cambio que avanzarán en esa dirección.

2003

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Comprender los conflictos

Descripción de dos niveles de conflicto que se influyen y conectan mutuamente: contenido y relación.

1998

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Algunas lecciones clave de la introducción a la transformación de conflictos

Dieciséis lecciones clave sobre la transformación de conflictos.

1993

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Panorama general de la transformación de conflictos

Diagrama que representa el proceso circular de transformación de conflictos a través de la indagación en torno a la situación actual, el horizonte de futuro y el desarrollo de procesos de cambio.

2003

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Pasar de la reacción a la transformación

Una matriz de preguntas que deben tenerse en cuenta al pasar de la reacción a la reforma y a la transformación de las crisis/cuestiones en todas las escalas de intervención, desde la individual a la sistémica.

1998