organizaciones

Un manual destinadas a mejorar la capacidad de los pacificadores para ser profesionales reflexivos, lo que implica mejorar la capacidad de los pacificadores para diseñar e influir en el cambio transformador, y seguir y mejorar esos cambios a lo largo del tiempo en contextos de conflicto impredecibles.

Un capítulo que examina las estrategias de aislamiento y compromiso para responder a los conflictos violentos y al terrorismo, evaluando su eficacia potencial a través de sus respectivas teorías del cambio.

Una conversación que explora la obra de Juan Pablo II, la dinámica del conflicto en los entornos congregacionales y eclesiásticos, y la centralidad de la reconciliación en la vida cristiana.

Una visión general de cómo construir la sociedad civil y la reconciliación en situaciones posteriores a un acuerdo en las que un conflicto prolongado ha creado profundas animosidades y divisiones.

Una exploración analítica y descriptiva de un modelo piramidal para captar la visión general de cómo toda una población afectada en un escenario de conflicto armado interno está representada por líderes y otros actores, así como los papeles que desempeñan en la navegación de la situación.

Un capítulo que avanza una orientación hacia el establecimiento de la paz denominada defensa de la paz, que hace hincapié en un enfoque basado en la confianza, emprendido con un compromiso a largo plazo y basado en el desarrollo de relaciones.

Un capítulo que destaca las contribuciones de Somalia y Liberia a la práctica de la consolidación de la paz desde la base.

El capítulo final del libro Just Policing, Not War (Una policía justa, no la guerra) que considera prácticas y estrategias para una policía justa y una seguridad humana disponibles, accesibles y aceptables.

Una explicación de los patrones, escollos y prioridades comunes que surgen de los acuerdos de paz aplicada al contexto del proceso de paz de Myanmar.